Kees Lieve

Partner | Kruger

Kees Lieve Kruger

Kees Lieve (1957) is vennoot en medeoprichter van Kruger uit Rotterdam, waar hij MKB-ondernemingen adviseert op het gebied van herstructureringen, rendementsverbetering, strategie en corporate finance. Daarnaast is Kees Lieve fellow member van de European Association of Certified Turnaround Professionals.

Opleiding

Kees Lieve groeide op in een ondernemend gezin in de buurt van Rotterdam, waar hij zijn liefde voor het ondernemerschap van jongs af aan meekreeg. Lieve studeerde economie aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit (kandidaat) en behaalde zijn doctoraal bedrijfskunde aan de Interuniversitaire Interfaculteit Bedrijfskunde in Delft. Gedurende zijn studie werkte Lieve reeds in verschillende functies bij meerdere bedrijven, zodat hij het verschil tussen theorie en praktijk al tijdens zijn opleiding kon ondervinden.

Carrière

Na zijn afstuderen was Kees Lieve enige tijd werkzaam als manager in de automotive sector. Toen dit bedrijf werd verkocht door de aandeelhouders besloot Lieve om samen met een informal investor een participatiemaatschappij (Blaercom Participations) op te zetten, gericht op kleine tot middelgrote bedrijven. Meestal waren dit familiebedrijven waar kansen op groei lagen of waar men juist kampte met continuïteitsvraagstukken. Bijzonder was dat dit een van de eerste participatiemaatschappijen betrof die door de Nederlandsche Bank werd goedgekeurd en functioneerde onder de “Garantieregeling Erkende Participatiemaatschappijen”.

Kruger

In 1988 besluit Kees Lieve om samen met ervaren collega’s Leo Krüger en Henk de Reede Krüger & Partners (het huidige ‘Kruger’) op te richten in Rotterdam, een adviesbureau gespecialiseerd in corporate restructuring en corporate finance voor middelgrote bedrijven. In de loop der tijd ontwikkelde Kruger zich door uitstekende prestaties tot marktleider binnen corporate restructuring in Nederland, zodat het bureau door diverse financiële instellingen wordt aangeraden bij bedrijven in nood. Waar de crisisjaren die vanaf 2007 plaatsvonden voor veel ondernemingen een zware tijd betekenden, waren dit voor Kruger vanwege de aangeboden diensten juist zeer drukke jaren. Desondanks werd al gedurende deze periode door Lieve en zijn partners nagedacht over een verbreding van het dienstenpakket, zodat Kruger ook na de crisis haar klanten optimaal van dienst kon zijn. De corporate finance tak werd verder uitgebreid en er kwam een afdeling gericht op rendementsverbetering. Ook zorgt Kruger vanaf 2009 voor tijdelijke invulling van managementposities voor klanten. Sinds 2010 heeft Lieve zijn positie als managing partner overgedragen collega Jantine Hak, maar blijft namens Kruger zijn jarenlange ervaring en affiniteit met het bedrijfsleven inzetten om ondernemingen van het juiste advies te voorzien.

Kees Lieve KrugerKees Lieve (1957) is vennoot en medeoprichter van Kruger uit Rotterdam, waar hij MKB-ondernemingen adviseert op het gebied van herstructureringen, rendementsverbetering, strategie en corporate finance. Daarnaast is Kees Lieve fellow member van de European Association of Certified Turnaround Professionals.

Opleiding

Kees Lieve groeide op in een ondernemend gezin in de buurt van Rotterdam, waar hij zijn liefde voor het ondernemerschap van jongs af aan meekreeg. Lieve studeerde economie aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit (kandidaat) en behaalde zijn doctoraal bedrijfskunde aan de Interuniversitaire Interfaculteit Bedrijfskunde in Delft. Gedurende zijn studie werkte Lieve reeds in verschillende functies bij meerdere bedrijven, zodat hij het verschil tussen theorie en praktijk al tijdens zijn opleiding kon ondervinden.

Carrière

Na zijn afstuderen was Kees Lieve enige tijd werkzaam als manager in de automotive sector. Toen dit bedrijf werd verkocht door de aandeelhouders besloot Lieve om samen met een informal investor een participatiemaatschappij (Blaercom Participations) op te zetten, gericht op kleine tot middelgrote bedrijven. Meestal waren dit familiebedrijven waar kansen op groei lagen of waar men juist kampte met continuïteitsvraagstukken. Bijzonder was dat dit een van de eerste participatiemaatschappijen betrof die door de Nederlandsche Bank werd goedgekeurd en functioneerde onder de “Garantieregeling Erkende Participatiemaatschappijen”.

Kruger

In 1988 besluit Kees Lieve om samen met ervaren collega’s Leo Krüger en Henk de Reede Krüger & Partners (het huidige ‘Kruger’) op te richten in Rotterdam, een adviesbureau gespecialiseerd in corporate restructuring en corporate finance voor middelgrote bedrijven. In de loop der tijd ontwikkelde Kruger zich door uitstekende prestaties tot marktleider binnen corporate restructuring in Nederland, zodat het bureau door diverse financiële instellingen wordt aangeraden bij bedrijven in nood. Waar de crisisjaren die vanaf 2007 plaatsvonden voor veel ondernemingen een zware tijd betekenden, waren dit voor Kruger vanwege de aangeboden diensten juist zeer drukke jaren. Desondanks werd al gedurende deze periode door Lieve en zijn partners nagedacht over een verbreding van het dienstenpakket, zodat Kruger ook na de crisis haar klanten optimaal van dienst kon zijn. De corporate finance tak werd verder uitgebreid en er kwam een afdeling gericht op rendementsverbetering. Ook zorgt Kruger vanaf 2009 voor tijdelijke invulling van managementposities voor klanten. Sinds 2010 heeft Lieve zijn positie als managing partner overgedragen collega Jantine Hak, maar blijft namens Kruger zijn jarenlange ervaring en affiniteit met het bedrijfsleven inzetten om ondernemingen van het juiste advies te voorzien.

Publicaties
POEN

NOS-podcast POEN - Wat dreigt er deze crisis nog meer?

8 september 2020 - We zitten middenin de grootste recessie ooit gemeten en dat vraagt om een nieuw seizoen van POEN. Wouters en Waaijers maken de balans op van de coronacrisis en bespreken met o.a. Kees Lieve wat er nog op ons af kan komen.

'De echte coronapijn komt nog, is intens en duurt lang.'

30 augustus 2020 - Marlies Dekkers namens De Nieuwe Wereld in gesprek met vennoot en medeoprichter van Kruger Kees Lieve. “Je kan bedrijven die geen bestaansrecht hebben geen geld blijven geven.”

Snelle opleving van markt voor bedrijfsovernames

24 juni 2020 - Gedwongen verkopen zijn bij middelgrote bedrijven nog niet veel te zien, zegt Kees Lieve, partner van het Rotterdamse adviesbureau Kruger. Dat komt volgens Lieve vooral doordat de betaling van belastingen maandenlang kan worden opgeschort. Hij verwacht dat er aan het eind van dit jaar wel veel ellende bij bedrijven naar boven zal komen.

ONL corona podcast: Q&A met Kees Lieve

13 mei 2020 - Kees Lieve was te gast in de Corona Podcast van ondernemersorganisatie ONL. In een Q&A met Folkert Tempelman en Hans Biesheuvel beantwoordde hij enkele vragen over ondernemen tijdens de coronacrisis.

NOW in huidige vorm onhoudbaar: bedrijven moeten nu herstructureren.

3 mei 2020 - Marlies Dekkers namens De Nieuwe Wereld in gesprek met vennoot en medeoprichter van Kruger Kees Lieve over het coronavirus en het bedrijfsleven. “Wat je ziet is dat corona door de hele maatschappij heen dendert.”

POEN

NOS-podcast POEN - Wanneer komt de volgende crisis?

12 november 2019 - De kredietcrisis van 2008? Die was niks vergeleken met de volgende crisis. En die komt mogelijk al volgende zomer! Het is de voorspelling van bedrijvendokter Kees Lieve. Verslaggevers Charlotte Waaijers en Nik Wouters zoeken in de eerste aflevering van POEN naar de zin en onzin van die voorspelling...

De volgende crisis komt eraan!?

9 mei 2019 - Reeds een jaar geleden kon men tekenen van een mogelijke volgende economische crisis signaleren, ondanks het toen rooskleurige conjunctuurbeeld. Dit is gebaseerd op de veronderstelling dat een repeterende cyclus in het aantal faillissementen plaatsvindt met een mogelijk voorspellend effect. Nu, een jaar verder, versterkt de laatst bekende informatie dit beeld.

Arbeidswetgeving en uitspraak Hoge Raad zorgen voor meer lege winkelstraten

2 april 2019 - Een reorganisatie of voortzetting van een onderneming in zwaar weer heeft in Nederland weinig kans van slagen. Twee barrières dienen geslecht te worden om onnodige kapitaalvernietiging, minder werkgelegenheid en lege winkelstraten te voorkomen: de Wet werk en zekerheid en een recente uitspraak van de Hoge Raad.